突如其來的“新型冠狀病毒”疫情嚴重影響了鳳凰光學年后的開工計劃。為了切實做好疫情防控和公司經營生產順利開展，鳳凰科技緊緊圍繞公司黨委疫情防控與生產經營“兩手抓、 兩手硬”總要求，應勢而謀，主動作為，在保障職工身體健康的同時，確保安全生產有序、高效、平穩運行。截止2月底，鳳凰科技復工率達95%以上。
鏡片工廠為了盡快恢復生產，緊緊圍繞公司防控復工令，在內部吹響了集結號。除遠程辦公外，符合復工條件的員工全數返崗。有部分鄉鎮交通受管制，給出行的員工帶好諸多不便。鏡片工廠號召內部黨群干部組成私家車隊多次深入五俯山、車盤芩源等邊遠山區接回返崗人員29人。在大家的共同努下，產值從日量13.16萬元上升至日量40萬元，產值提升306%，人員從首批復工的 82人，陸續到崗545人，鏡片到崗率80%左右。2月18日，日本三協客戶的首批出貨計劃按納期完成；海康、SONY、富士等客戶的出貨訂單也在你追我趕的生產中。
金屬工廠為挽回疫情帶來的影響，多措并舉，主動出擊，一是由市場部與客戶溝通，排出客戶需要的輕重緩急；二是由生管課緊急調整生產計劃，排產計劃落實到每天每小時。技術課在人員不能到崗的情況下，緊急調整技術員把現場急需的圖紙工藝、工裝夾具等優先趕出來，保證現場生產的順利進行。生產員工一個人頂兩個人用，為挽回客戶的訂單，爭分奪秒。通過大家10多天的努力，生產進步已逐步走上正軌。除在家辦公外，員工復工率達到97%以上。2—3月份訂單716.6萬，2月份預計完成200多萬產值。
儀器工廠春節前接到一批300臺PH50的國外訂單，交貨期為2月底。疫情期間，生產關鍵崗位的員工正在隔離，外購關鍵零件的廠家2月21日才開工，怎么辦？面對如此局面，工廠領導要求關鍵崗位由車間主任連同老員工互相配合，火線頂崗；工序復雜的關鍵零件，由采購員自己與廠家之間來回送貨協調。最為火急的是，有一零件庫存尚缺件20件，而外地供應商要延遲到2月28日才能開工，零件無法按期到達。市場就是戰場。技術及生產部門共同分析，制定出采用替代，供應商提供部件庫存由我方拆卸再裝配的兩種方案，確保零件滿足。通過連續10天緊鑼密鼓的趕制，按期交貨。目前，儀器工廠已經實現全面復工，生產計劃有序進行。鏡頭工廠在復工的前幾天，根據人員到崗狀況、增補人員狀況及物料庫存，對生產計劃重新排布。截止到25日，到崗率已經上升到92.1%，暫未到崗的員工均是在疫區未能出行或已在宿舍隔離的員工，在人員不足的情況下，脫產班組長上線頂崗。目前，組立課100%完成重新排版的生產計劃。
我們有信心、有決心打贏這場“防疫”攻堅戰，構建更強的企業競爭力，努力實現公司各項經營目標。
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